なぜ今、プロは浅草で「Mr.金太郎ホテル」に投資するのか？
利回り 40 % 超を狙える
“外貨獲得資産”
国策：羽田・成田の拡張 ✕ 浅草
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利回り 40 % 超を狙える
“外貨獲得資産”
訪日外国人6,000万人時代を掲げる日本。羽田・成田の拡張計画は、もはや確定した未来です。
中でも浅草エリアは世界的な知名度を誇り、宿泊単価（ADR）や稼働率の上昇がデータで裏付けられています。
しかし、観光需要が「量」から「質」へとシフトする中、体験価値を重視したホテルは依然として不足しています。
土地取得費、建築費、運転資金を含め、時には数十億円以上にも上る巨額の資金調達。
旅館業法、建築基準法、消防法、都市計画法… クリアすべき法律や条例の数々。
台東区独自の条例に基づく、周辺住民への事前説明義務。
株式会社金太郎ホーム
代表取締役 佐々木 数修都
提携金融機関との関係性はもちろん、市場データに基づいた緻密な事業収支計画を策定。お客様の財務状況に合わせた最適な融資戦略を構築し、金融機関が「融資したい」と思える事業計画を共に作り上げます。個人・法人、それぞれの信用力を最大化する戦略をご提案します。
旅館業法に精通した行政書士、一級建築士がチームを組み、設計段階から開業許可までをシームレスに代行。オーナー様の手を煩わせません。
条例で定められた住民説明会なども、過去のノウハウを活かしてスムーズに進行。
地域に受け入れられ、長期的に愛されるホテル作りをサポートします。
インバウンドという成長市場に参入し、既存事業に依存しない、盤石な収益ポートフォリオを構築します。
法人ならではの高い信用力を活かし、有利な条件での資金調達を実現。事業の成長を加速させます。
役員報酬や退職金など、個人事業より遥かに広く経費計上が可能。利益を圧縮し、内部留保を最大化する戦略が描けます。
お持ちの土地を、次世代にわたって安定収益を生む金のなる木に変えます。
個人事業のリスクをヘッジし、原則として出資額の範囲で責任を負う「有限責任」での事業開始をコンサルティングします。
所得税の累進課税は、時に大きな負担となります。ホテル事業から生まれる減価償却費などを活用し、効果的な税務戦略をご提案します。
詳細は個別相談会にて、複数の実績データと共に詳しくご説明します。
運営・管理もプロに委託可能！オーナー様は、事業全体の舵取りに集中できます。
40% （内訳：想定稼働率90%、平均客室単価18,000円）（想定）
東京都台東区浅草エリア
10億円台
インカムゲインだけでなく、将来的なキャピタルゲインも期待できるトータルリターンが魅力です。運営・管理はプロに委託できるため、手間なく安定した収益を目指せます。
市況や出口戦略によっては、
市況や出口戦略によっては、
売却益（キャピタルゲイン）を含めたトータルリターンで40%超を達成した実績もございます。
※上記はシミュレーションに基づく想定値であり、実際の収益を保証するものではありません。市況や運営状況によって変動します。
※総事業費、キャッシュフローは特定のモデルケースにおける試算です。
重量鉄骨造 6階建
長年にわたりご愛顧いただいているお客様の声を一部ご紹介します
個人投資
本業とはまったく別の、太いキャッシュフローの柱が欲しかった。 この事業が生み出すEBITDAが、我が社の企業価値をどれだけ押し上げるか、シミュレーションを見て即決した。もはや不動産投資ではなく、成長市場のど真ん中に新たな事業部を作る感覚だ。
経営者
都心のレジや商業ビルも悪くないが、爆発力がない。 その点、国策という巨大な追い風とインバウンド需要があるこの事業は、 短期でのキャピタルゲインさえ現実的に狙える。 参入障壁の高さが、リターンの大きさを担保してくれる。
個人投資家
私の仕事は医療。ホテルの経営は素人だ。 だからこそ、資金調達から運営まで、すべてを任せられる"最強の実行部隊"がいることが絶対条件だった。これは私がオーナーとなり、プロ集団の力を借りてリターンを得る、極めて合理的な事業。
